いやあ～、昨日の名古屋は寒かった。ブルブル震えながら、いい歳したオジサン3人が円頓寺界隈を歩いていたのだ。
昨日は丙午経営者のサンコー櫻山さん、オンデマンド生島さんと僕との3人飲み。お互い頻繁に会っているのに、3人で飲むのは約一年振り。金山ナイト以来だ。

ノー残業デーということもあり、まだ明るい時間に円頓寺に集合。まずはやきとんの名店上野屋本店からスタート。

僕らがお店に一番乗り。大将は炭を熾している状態で準備も途中だが、早速、ビールで乾杯。約1時間の滞在で合計金額4050円。最初、誰もいなかった店も出る頃にはほぼ満席に。さすが！値段も信じられん(笑）。
となりの若者カップルはお店のシステム（ビールを冷蔵庫から自分で出す、串も勝手に食べる）がわからず、ドギマギした姿が可愛かった。
そして、2軒目、おなじみサキアテジョーグー。

ここでは定番オリオン生ビールを飲んだ後、泡盛に突入。

ポテサラ、オイルサーディン、ゴーヤチャンプルー、沖縄そばカルボナーラ、ピザ等、食べ合計金額8270円。
最後の店は円頓寺のはずれにあるバーArco。

ここではやっぱりギネス。

カッコいい男はギネスで一日を〆るのだ(笑）。名物フィッシュ＆チップスを食べ、満足状態。合計金額3500円。この3軒で一人あたりの支出は5300円。
え～い、一歩譲って5500円ポッキリだ！ってそんな感じ。なんて、円頓寺は素晴らしいんだと改めて感じてしまった。
ただこの3人、アホみたいに飲んでいただけではない。同じ立場であり抱えている環境も近い。同級生ということもあり、お互い気兼ねなく何でも話をすることができる。僕にとってはありがたい存在。
昨日も経営課題、今後のビジョン、人材育成など固い話からここでは披露できない軟派な話まで多岐に亘り、繰り広げられた。外は寒かったが、ここで語られる話題はとても熱かった。3人とも前日が遅かったこともあり、健全な時間にお開きになったのもよかったのではないか。
これも円頓寺の楽しみ方のひとつ。次回はどんな集まりになるのだろう。
お疲れさまでした。また、行きましょう～。

爆速経営 新生ヤフーの500日 (2013/11/07) 蛯谷 敏 商品詳細を見る

本書を読んで喜んでいるなんて、やっぱミーハー経営者だろうか(笑）。最近、宮坂社長の露出も増え、その存在感は増しているように感じるが、トップ交代時はどうしても前経営者の井上氏の存在の方が目立っていたのだと思う。
経営者として未知数の若手よりヤフーを創り上げたトップの方がマスコミの話題になるのは当然の話。
僕も井上氏の顔はすぐ浮かんでも、宮坂氏となると「あれ～ＤｅＮＡ守安さんだっけ？？？」と随分と失礼な感じだったりと・・・。
ただここに書かれている内容はまさにうちの会社が抱えている課題と重なる点もあり、参考にしながら読ませてもらった。
会社規模も経営者の能力も雲泥の差状態ではあるが、大げさに言えば置かれた環境は近いといえる。今、僕たちが取り組まなければならないこと、そして取り組んでいることに近いのだ。トップの衝撃的な交代劇も・・・。
しかし、その覚悟の度合いやスピード感は明らかに僕とは違う。ウサイン・ボルトとおねだり豊くらい違う（結構、健闘してるじゃないか。な～んて・・・）。だが、そこにあるのはベンチャー企業にありがちな革新的な発想とハードワークがあるわけではない。
原理原則を基本とした戦略を貫いている。強いものはより強くし、弱いものは撤退し損失を最小限に抑える姿勢。また、会社の一体感を醸成させる取り組みも新興企業とは異なるのかもしれない。
そんな点ではローカルで革新的でない自分たち（苦笑）にも大いに参考になった。
個人的に以前はあまり利用しなかったスマホのヤフーも、最近は頻繁に利用している。知らず知らずのうちにヤフーの戦略が自分の生活の中にも入り込んでいる証だろう。それだけで新生ヤフーの500日は生きているのだ。
そして、何よりも際立つのは組織。優秀な個人の活躍も当然だが、いかに組織を活性化させモチベーションを上げるか。それが上手く活かしている実例を見させてもらった。企業規模が違えども、業態が違えども、参考になる点はどんどん吸収せなばならない。そんな事を感じた一冊だった。
巻末に紹介してある参考図書も何冊かは読んでみようと思う。

1年3ヶ月前にスタートさせた「エンジニアフェア」も今週末の開催で早や5回目。ヨチヨチ歩きで始めた事業もこの東海地区において欠かせぬイベントとなってきた。
（勝手に思っているだけかもしれませんが・・・）
今回もおかげさまで50社の枠数は締切前に終了し、営業サイドはホッとしているところ。しかし、肝心なのは参画企業と来場者にとってよりよい機会を提供し、お互いにとって満足度の高い開催にすること。
その事を考えればイベントが終了するまでは息を抜くことはできない。当日は天候も含め、気持ちの良い一日になることを期待したい。
つい先日発表があったように、愛知県の有効求人倍率は1.49倍（Ｈ25年12月）。新規求人倍率は2.35倍と2倍を超えている。全国で最も高い求人倍率の県なのだ。隣接する岐阜県は1.23倍、三重県は1.19倍と全国平均よりも大きく上回っており、元気な東海地区を物語っている。
この地区で事業を行うものとして自分の地域が元気なのは何よりだが、求人に関しては徐々に難しくなっている証でもある。特に技術者は更にその傾向が強い。完璧な環境を編み出すことは難しいが、できるだけそれに近い場を提供することが自分たちのミッション。
より多くのキッカケを作るために今回は告知も当日のオペレーションも見直し進めることにした。功を奏してくれるとうれしいなあ～(笑）。
今回もブラックサンダーで有名なお菓子メーカーから世界シェアトップの検査装置を製造するメーカー、家族第一主義を唱える歴史あるニッチャー企業まで多岐に亘った企業に参加頂く。
細かい技術面は僕もよく分からないが(笑）、その企業の実力をナマの声を聞きながら肌で感じてもらいたい。それがリアルの優れた点でもある。
日曜日の仕事も全力でぶつかっていくのだ！
イベントの詳細はこちら
＜日時＞2014年2月9日（日）
　　　　　11:00～17:00（企業との面談は12：00～）
＜会場＞吹上ホール　第2ファッション展示場
　　　　地下鉄「吹上駅」より徒歩5分
※当日は先着100名様にＱＵＯカードをプレゼント！
※エンジニアのためのノウハウ講座もあります！
暖かくなったり寒くなったりと不安定な天候が続くが、当日はスッキリとした日を迎えたい。

普段は素通りすることの多い中日新聞サンデー版(笑）。昨日はそのタイトルに惹かれじっくり読むことに。
「本格焼酎と泡盛」という魅惑的なタイトルについ釣られてしまった愚かな自分である。
基本的にどんなお酒も好きで、その場所や相手に合わせ飲むことにしている。その中でも一番好きなのはビール。そして寒い冬は日本酒。最近はワインも飲むことは多い。いずれも醸造酒と呼ばれるお酒だ。
つい先日も同級生経営者との会話で、ダイエットには蒸留酒がいいという話をしていた。ここにも書かれているように焼酎（泡盛含む）、ウイスキーの類は糖分も少なく低カロリー。量を飲めば関係ないだろうが、他のお酒と比較をすると体にもいいという。
せっかく飲むならそんなお酒がおススメなんだろうが、ここ最近は意外と少ない。芋焼酎も泡盛も好きだし、昨年、会社で行った沖縄旅行でも自分に買ってきたお土産は泡盛の仁風なんだけど・・・

しかし、まだ一滴も飲んでいない。僕の中で夏のお酒というイメージがあり、家ではまだその気分になれない(外では飲んでるくせに）。泡盛はシークワーサ―で割るとグイグイいけてしまって美味しいが、まだ大人しくしている。
少しでも痩せたいと思うのなら、家ではビール、日本酒、ワインを止めて、焼酎、泡盛がいいのだろう。こんな記事を見せつけられると真面目に考えてしまう。芋焼酎の美味しい飲み方も書いてあったし・・・。
昨日のサンデー版には出荷量と販売量の図解も分かりやすく書かれていた。出荷量も販売量も圧倒的に西日本。それも九州が際立っている。生産地としての特徴もあるのだろうが、ここまで数字が開いているとは思わなかった。居酒屋あたりで飲まれている量なんてたかが知れているという事か。
逆に北陸が極端に少ないのは日本酒の文化なんだろう。そうした分布を眺めるだけでも地域性が理解でき勉強になる。
さあ、今晩は何を飲もうか。
そんな日こそ休肝日にするのが理想的だと思うのだけれど・・・。

いくつか計画した目標のひとつにマラソン月間100kmがある。昨年は3回しか目標をクリアできなかったため、引き続き同じ目標を設定したのだ。
月日が経過するのは早いもので今日から2月。怒涛の1月はあっという間に過ぎていった。大半の方は関係ないが、3人のライバルは僕の走りを気にしてくれているので(笑）、ここはきちんと報告せねばならない。
1月は年明けも十分休みがあったし、みのかも日本昭和村マラソンでハーフも走ったし、

東京出張では皇居も走った。

さぞかし記録を伸ばしただろうと思いきや、計算してみると76km。
全く目標に届かないお粗末な距離だった。あえて言い訳すれば、土日出勤が多くランニングの時間が取れなかった。飲み会の機会が多く時間が取れなかった。寒くて暗くて辛かった。
言い訳をしようと思えば、いくらでも浮かんでくる。これに関してボキャブラリーは豊富。ネガティブ言葉オンパレードほどたやすいことはない(笑）。それでは人間成長するわけがない・・・。
そんな目標未達成の1月であった。では、その巻き返しを図るべき2月はどうかといえば、すでに白旗状態。走ってもいない状態で情けないが、スケジュール的に無理。
土日のスケジュールを含め、見事に埋まっており、長距離を走る時間が確保できない。平日毎朝走ればいいのだろうが、前日の宴席を考えると無理。またまた得意の言い訳(笑）。
3月の名古屋シティマラソンは自分の中での記録を樹立したいので、何とかトレーニングをしていきたいが難しいのが現状。
言い訳なんて自分で「愚か者です！」と言っているようなものなので、ここでストップ。できる時にできるだけ。それを心掛けて今月を取り組むしかない。ライバルのみなさん、あまり頑張らないで下さいね(笑）。

一昨日28日は出身大学OBの様々な年代が集まった交流会。開催場所は栄の住吉町。通称プリンセス大通りと呼ばれる繁華街。
雑居ビルの5階にあるアンキアというレストランバーを貸切にして行われた。このお店を手配したのは僕。
オーナーにお願いして貸切にしてもらった。オーナーと親しげに話す僕を見て、参加した仲間はこの店の常連と思っていただろう。

しかし、僕がこのレストランバーにお邪魔したのは実は2度目。それも今年の年明けに初めてお邪魔しただけ。「常連ぶりやがって！」と苦々しく思われるかもしれない（笑）。そんな親しげな態度は僕が単に馴れ馴れしいだけではない。
最近、懇意にする同世代の経営者Iさんと食事の約束をして、伺ったのが1月の初旬。
「山田さんを連れていきたい店がある。」と有難い言葉をもらい、連れてきてもらったのだ。どちらかといえばオンボロな雑居ビルのお店なので（すみません）、通り過ぎてもわからないようなところ。ただお店はとても居心地がよさそうな落ち着いた空間。

Iさんが「こんばんは！」とお店に入ると「Iさん、お待ちしておりました！」とオーナーの声が・・・。
その瞬間、僕は「あっ」と声を上げ、ほぼ同時にオーナーも「あっ」という声を上げた。「北山さん！」「山田さん！」と二人ともお互いの名前を呼び合った。「へ～、久しぶり・・・。」
Iさんは「え～っ、知り合いなの？？？」と驚いた表情で会話の中へ。会うのは実に13年か14年振り。オーナーの北山さんは僕が20代から30代にかけて通っていたBARの店長だったのだ。
彼がそのBARに入りたての頃から通っていたこともあり、嬉しいことに僕の名前を覚えてくれていた。BARは経営権などいろんな問題があり、北山さんは店を辞められ別の店で働くことになった。
通常であれば常連客には次のお店の連絡もすると思うのだが、北山さんはそのBARに気を遣い、一切、連絡をせずに店を変わり働いていたのだ。そのあたりが彼の誠実な人柄を表している。
そして、いろんな苦労があったようだが、４年ほど前に今の店を構えることになり、現在に至ったわけだ。
僕は彼に再会でき、素直に嬉しかった。北山さんもただの飲んだくれの兄ちゃんが経営者になっていたことに驚きを隠せないようだったが（笑）、喜んでくれたよう。なんとも素敵な偶然が重なったのだ。その偶然を作ってくれたIさんには感謝しきれない。
話を辿っていくとIさんも僕が通っていたBARに昔、よく顔を出していたとのこと。もしかしたらその当時、すれ違っていたかもしれない。いやあ～、嬉しいですね。
そんな偶然もあり、僕はこのお店を予約し、今回、利用させてもらった。参加した仲間も大いに喜んでくれた。会社が丸の内に移り、住吉町に来る機会は減ってしまったが、これからはこのアンキアにお邪魔する目的で増えるのかな・・・。
今週はお世話になりました。これからもどうぞよろしく！

舟を編む 通常版 [DVD] (2013/11/08) 松田龍平、宮崎あおい 他 商品詳細を見る

映画を観終わって単純に疑問に思った。「舟を編む」ってどんな意味だろう？って。
調べてみると「様々な文章を集めて書物を作る、編集する。」がその意味。全く知らなかったし、映画が評判になっても調べないまま。今、ようやく意味を知っただけだ。
とてもじゃないが、主役の松田龍平にはなれない。疑問に思ったことはすぐに調べる。これが編集者の基本だろう。
映画を観る前は、松田龍平と宮崎あおいのラブストーリーを描いた映画だろうと思っていた。それはとんでもない誤解。
しかし、一体どんなジャンルになるのだろう。青春映画、人間ドラマ、ビジネス映画、エンターテイメントと、どのジャンルに分けていいのか分からない。地味な主人公が映画を引っぱり派手なアクションがあるわけではないが、僕はエンターテイメントと言われても十分納得する。それだけスリリングで感動あり笑いありの優れた映画であった。
テーマがテーマだけに展開は地味。実際の辞書を作る作業をこの映画のように行っているか分からないが、仮に同じだとすると辞書の扱い方も変わってくる。
普段何気なく使用する辞書（と言っても最近はすぐネットで調べちゃうけど・・・）をもっとありがたい存在として取り扱わなければならない。
その膨大な調査量、緻密さを求められる業務。それも機械に頼るのではなく人の手作業が中心の仕事。今どき、一つの仕事を仕上げるのに15年の期間を要するのはあり得ない。朝令暮改当たり前、5年先すら見えない環境の中でその仕事を続けるモチベーションは一体何なのだろう。
それを考えながら観るだけで、感動的なシーンが湧き上がってくる。
そして主役だ。これまで僕は松田龍平をあまり上手い役者だとは思っていなかった。弟の方がイケメンだし、個性的だが演技の幅が一定レベルのような気がしていた。しかし、それは大変失礼な見方。役柄に上手くはまっており、真面目なオタクを演じ切っていた。ハゲタカ、探偵はBARにいる、麦子さんと等、いくつかの作品は観たが、同じような役柄は一つもない。その中でもこの映画における存在感は際立っていた。
評価の高さを耳にしてＤＶＤで観た本作であるが、本来であればレイトショーの映画館で静かにまったりと観るのが相応しいだろう。

「日経トップリーダー経営セミナー」が先週の22日(水）に名古屋で開催され、せっかくの機会なので参加した。講師は作家の江上剛氏。旧第一勧業銀行の銀行マンで小説「金融腐食列島」のモデルの一人。

江上氏といえば経済小説のイメージだが、僕が読んだことがあるのは「会社を辞めるのは怖くない」と「55歳からのフルマラソン」のみ。得意とされる領域は手つかずのままだ。
「55歳からのフルマラソン」は少なからずフルマラソンを走るきっかけとなった。もしチャンスがあればサインを貰おうと思い著書を持参したが、そんなタイミングは全くなかった。
数多くの経営者（らしい方）が参加され、とてもそんな雰囲気ではなかった(笑）。日経トップリーダーの特徴かもしれないが、受講者は圧倒的に先輩の世代。
講演タイトルは「起死回生～時代を生き抜く経営力」。
もちろん初めて拝聴するので、どんな話ぶりかは全く想像できなかったが、関西人らしいユーモアのある話し方で時々スベりはしたが面白おかしく90分を楽しくことができた。これまでの取材で感じたことや多くの経営者との接点からの話が中心であったが、僕としては江上氏の銀行時代の体験談が一番面白かった。
銀行支店長時代にあった倒産寸前の取引先の債権話は、時代は違えども今後の経営にも参考になった。中小企業が生き抜いていくために3つの重要な点を話されたが、ここでは割愛。全て披露すると叱られるといけないので・・・(笑）。
一点だけ言えば、これからはキャッチアップではなくキャッチダウンだという。いかに引き算していくか、そぎ落としておくかが重要らしい。何のことかさっぱりわからないと思うが、確かにそれもあるなというのが僕の感想。
きっとネタだろうが、「以前は百田尚樹氏や池井戸潤氏とよく飲んだ。最近は付き合ってくれない。」と嘆かれていた。売れっ子は違うと・・・。まあまあ作家さんもいろんなしがらみがあるわけですね(笑）。
肝心な部分を明かしていないのは申し訳ないが、学ぶべき点が見つけられた講演であった。

一昨日23日はご縁を頂き社会保険労務士の勉強会に講師として招かれた。テーマは「中小企業の採用戦略」。
顧問先である中小企業の課題としてこのテーマはついて回るようだ。ご自身で事務所を開設されている方を中心に50名程の参加者。
初めてお邪魔した愛知県スポーツ会館。

名城公園の北にこんな場所があるとは全然知らなかった。情けない・・・。立派な会議室もある。意外と穴場かも。
最近、有り難いことにいろんな方面から講演依頼を頂く。今回のようなお堅い勉強会だと恐縮してしまうが(笑）、スケジュールが許す限り受けるようにしている。
今回のケースも3ヶ月ほど前に事務局の方にご来社頂き、話す内容を確定させた。僕としては準備万端のつもりだったが、肝心な部分を見落としていた。講演時間は90分と勝手に思い込んでいたのだ。
スケジュールをしっかりと確認していればそんな初歩的なミスは避けられたのだが、その講演時間に気づいたのは配布資料を送信した後。
なんと3時間も講演時間があったのだ。
これまで僕の講演は長くても90分。自由気ままにやらせてもらう場合で2時間。3時間の講演なんて経験がない。それを講演の3日前に気づいたのだ。あらら、どうしよう～と焦るものの、やりくりするしかない。
出席者参加型の講演に切り替えようかとも思ったが、どんなタイプの方が出席されるか予測ができなかったので、それはやめ。質疑応答の時間を多めにする、中途採用の傾向も語る等、場当たり的なアイデアで(苦笑）凌ぐことに・・・。え～い、ぶっつけ本番だ！
そんなお恥ずかしい状態でスタートした講演であったが、やってみると何とかなるものである。
内容は3部構成。1．2014年卒採用環境と2015年卒の予測、2．企業の本音、学生の実態、3．中小企業の採用戦略
2部を終えた時点で経過した時間は1時間50分。ここで10分の休憩。残り1時間を3部と質疑応答にあてれば時間通りに終了する計算が頭の中で働いた。結果的に3部も50分強の時間を費やし、質疑応答は5分足らず。当初の杜撰なアイデアは使わずに済んだ。
本題である「中小企業の採用戦略」を話すまでに2時間掛かっているのはいかがと思われるかもしれないが(笑）、何とか3時間の長丁場を乗り越えることができた。
終了後、苦情、文句、お叱りもなかったので、ひと安心。
事前確認はしっかりしないと・・・。以後、気をつけます。

昨日は付合ってかれこれ17年になる人事担当者Ｏさんとのサシ飲み。この度、人事部長に昇進したので2人で祝杯を挙げたのだ。
お店は伏見のきんぼし。

「お祝いなんだからもっといいお店を！」と思われるかもしれないが、気心の知れた間柄だからこれで十分（と自分を納得させる・・・笑）。
17年の付き合いになるＯさんとの出会いは彼が前職の外食チェーンの採用担当だった26歳の時。僕は30歳。営業担当として、いろんな提案をして多くの仕事を頂いた。その当時、その外食チェーンは破竹の勢いで伸びていて、採用担当としても超ハードな仕事。求人も全然追いつかず、ありがたい事にかなりのボリュームで付き合わせてもらった。
Ｏさんはそこでの経験をもとに全国トップシェアを誇る自動車部品メーカーへ転職。そこでも人事担当として活躍された。その会社に移ってからも僕に声を掛けてくれて取引も頂いた。
偶然にもキャリアカウンセラーの資格を同時期に取得したこともあり、昵懇の仲に。ただ僕のような飲んだくれではなく、仕事と家庭を両立させているお手本のような方。昨日も子育て論について熱く語り合った。
仕事への取組みも学ぶべき点は多く、そのあたりが評価され、この1月に人事部長に昇進された。中途採用、しかも43歳の若さでの昇進は大抜擢のようだ。組織のヒエラルキーが働く大手企業のなかでは簡単でないこともあるようだが、その前向きな姿勢は尊敬するばかり。
話も盛り上がり（勝手にそう思ってます・・・）、ハシゴをすることに。お酒があまり得意ではないＯさんに付き合わせてしまったが、僕にとっては本当に喜ばしい時間であった。
Ｏさんの会社は既に別のメンバーに引き継いでいるのでお邪魔する機会は滅多にないが、また顔を出しに行きたい。できれば部下に偉そうにしている態度を見てみたい(笑）。
Ｏさん、おめでとうございます。これからも仲良くしてね(笑）