先週金曜日は「中部経営塾4月例会」。
盟友櫻山さんが代表幹事を務める若手経営者の勉強会グループ。
もう若手とはいえないか・・・笑。
今回で10周年を迎えられた。
パチパチ。
何事も続けることは重要。
毎年4月は鬼澤慎人講師を招いてリーダーシップを学ぶ。
昨年はオンライン開催に切り替わったが、ここ数年は名大社のセミナールームでの開催。
その関係もあり僕も毎年のように参加させてもらっている。
一昨年の例会もそれ以前の例会もブログに書いている。
う～ん、いいこと書いているのに忘れてるね（汗）。
できれば名大社の幹部メンバーも参加させたかったが、20名限定のため諦めることに。
櫻山さんの挨拶から始まりセミナーへ。
「アフターコロナのニューノーマル 激動の2020年代に求められるリーダーシップ」
鬼澤さんは一方的に話されるのではなく、グループでのコミュニケーションが中心。
お互いがお互いの考えや取り組みを披露することで気づきを得る。
僕も何度も体験しているが、リアルな実践を学べる貴重な場。
今回も異業種の経営者との交流で新鮮な取り組みを理解することができた。
リーダーとして能力やスキルを導くことができるか、
メンタルのフォローができるか。
両方できれば問題ないが、
（両方ともできないのは問題だが・・・）
どちらかを積極的に取り組むこともいい仕事。
それも大きな役割。
いずれにしても「感謝の気持ち」が伴わなければお互いが通じることはない。
お互いの健全な関係性を作るためには「聴く」ことが大切。
「聞く」ではなく「聴く」。
分かってはいるんだけどね。
「聴」という字は「聴す」。
何と読むか？
変換でも出てこない。
調べてもらうといい。
あ～、なるほどね。
漢字ってうまい具合に構成されているね。
そして以前にも習ったこと。
学力の定義も変わり、現在の学力とは、
1．知識、技能
2．思考力、判断力、表現力
3．主体性、多様性、協働性
3年前のブログにも書いているのに、半分しか言えないのは・・・。
どれだけいいことを学んでも月日の経過と共に消えていくね。
鬼澤氏はそれを把握された上で話される。
う～ん、まだまだ未熟さを抱えたまま・・・。
僕だけじゃないからね（笑）。
アップデートしては元に戻ってしまうリーダーシップ。
学び続けることは維持することでしかないかも。
「意味づけ」も重要。
今回も勉強になりました。
そして、10周年、おめでとうございます。
これからも楽しみにしています。
ありがとうございました。