こんにちは！
営業のヤマゾエです。
まず冒頭は告知です。
本日から2日間、名古屋のウインクあいちにてジモト就職フェアを開催します。
ご出展企業様、参加予定の学生の皆さんよろしくお願いします。
出展をお考えの企業様は、ご見学もできます。
その際は弊社スタッフが会場内で丁寧にご案内させて頂きます。
予約がまだの学生さんは、まだ間に合います！
ジモト優良企業が多数出展しており、そのほか就活に役立つセミナーや相談コーナーも設けております。
ぜひご参加下さい。
https://www.meidaisha.co.jp/kigyouten/detail/251
そしていよいよ、今回が平成開催の最後のイベントになります。
自分自身も入社して3年が経過し、4年目に突入しました。
前職は新卒で入社後2年で辞めているので、新記録達成です。笑
この4月から新卒と中途で新しいメンバーも加わり、気づけば社員の半数が平成生まれ、そして自分も先輩的なポジションにもなってきました。
そうした環境の中で、社内では『若手の成長』『若手の早期戦力化』が命題となっています。
一昨年度の年度末から社員表彰に
『成長率』という項目が追加されました。
これは、昨年度の売上から今年度の売上の伸び率が一番高い人が対象になります。
同期のオグラさんは、2年目、3年目ともにグングン右肩上がりに成長し、2年連続の表彰となりました。
自分自身はどうかというと、3年目の昨年度の売上は微増したものの、ほぼ停滞の状態でした。
ここでは、売上が伸びる ＝ 成長 ですが
他にも
できない仕事ができるようになる
ミスが少なくなる
上司に言わる前にできている
指導できるようになる
などなどあると思います。
評価制度の中でも売上目標のMBOと行動目標のコンピテンシーがあるように、成長を売上と行動の2種類で定義しています。
売上は伸びていなくても、行動目標が達成できていれば成長ということですが、最終的には売上を伸ばす為の行動目標という要素が大きい為、両者は連動してきます。
自らの成長のために、自らで目標を立て、自ら行動する。
『行動をおこす』という方がしっくりくるかもしれません。
簡単そうで難しいのです。
そして今期からは、名大社モデルというポジション毎の役割や、あるべき姿が明確化されました。
結局、全て自分の成長の為です。
それが会社の成長に繋がるからです。
自分自身、目指すべき目標も高く、乗り越えるべき課題も多くありますが、4年目の飛躍に向けて1つずつクリアしていきたいと思っています。
令和もどうぞヤマゾエとチーム名大社をよろしくお願いします。
最後に先日の年度末の社員総会の後の集合写真です。
結構気に入ってます。笑
