――――むしろ、全員がリーダーの素質を持っているくらいに？

ええ、社員一人ひとりにリーダーシップを身に付けていてほしいと思います。そして、当然そこには対人能力も含まれます。技術者にしても研究者にしても、一人で仕事はできませんからね。チームワークが必要となります。さらに言うと自分のチーム内だけでなく、他の部門との協力が必要です。それに、いまは顧客とのコラボレーションも欠かせません。ですからコミュニケーション能力は、絶対必要なのです。

――――この業界で転職するときに、心しておくべきことはありますか？

安易な転職歴のある人は、どこに行っても敬遠されるでしょう。会社はその人に投資するわけですから、いったん入っていただいたら長く勤めてほしいのです。せっかく身につけてもらった技術を持って、簡単に安易に辞めてほしくはありません。それに、定年までやっていくだけの価値が必ずありますから。

――――一般的には、その会社での仕事にいきづまったり物足りなくなったりして転職することが多いと思うのですが、イビデンさんではどうですか？

ものづくりのサイクルが激しく、ひとつのテーマが終われば次のテーマへ、と、つねに新しいものを手がけられることですね。決して“終わり”がないのです。そして、ひとつのテーマで製品を完成させたときに得られる達成感は大きく、それが仕事をやり遂げるごとに味わえるのです。私たちイビデンは世間の人の目には見えないものをつくっていますが、この達成感に向かって、皆でがんばっていると言えますね。

――――ずっとチャレンジし続けられるわけですね。

そういうことです。それをふまえ、この業界で転職を考えている方に望むのは「成功した経験＆失敗した経験をいっぱい持っていてほしい」ということですね。失敗経験でもいいのです「失敗をしていない」ということは、「チャレンジしていない」ということですから。

そしてもうひとつ。その人のスキルは高く買われる業界ですが、大事なのはそれを活かしどう活躍できるか。それぞれの会社の風土ややり方があり、転職すればそれまでとは違う世界に挑んでいかねばなりません。そこで受けるストレスにも負けず、立ち向かえる強さを持っていてほしいと思います。

1974年大学卒業後、イビデン株式会社に入社。建材事業部の営業からスタートし、その後、営業部長として事業部の推進役を担う。人材開発部長、購買統括部長を経て、2005年6月、執行役員に昇格。現在は、人材開発部、総務部門を統括。